最近一個月，於剛連續成為張江科技園內兩傢公司換帥的主角，隻是一出一進，角色不同。2015年7月14日，隨著大股東沃爾瑪全資並購1號台中北區月子中心評價店，於剛和劉峻嶺作為1號店的創始人，清退所有股份，確認離職。曾經說出“像愛護自己眼睛一樣愛護1號店品牌”的於剛，創業未半，就失去瞭對1號店的控制力，也隻有另擇出路繼續其創業之旅。從1號店到壹藥網，於剛的電商情結沒有變，隻是這一次，從阿拉伯數字1變成瞭大寫的壹，從悲情男主角變成瞭超人歸來。
完全進入“沃爾瑪時代”的1號店開始瞭“折騰”。北京商報記者昨日從多位1號店離職員工處獲悉，大量員工離職的情況正在1號店內部發生，與之前的高管離職不同，此次離職的多是中層以下的經理或者主管。在業內人士看來，電商行業趨於穩定，人才流動性也不再像三四年前那麼強烈，被挖走的可能性不大。
“沃爾瑪認為1號店人員冗沉，想要精減，不過還沒等到裁員的時候，大傢都走瞭。”一位剛剛從1號店離職創業的人士向北京商報記者透露，“現在1號店是排隊離職。”據他介紹，人力、1號商城、團購、3C等多個部門都有員工離開。“好多高管和中層都走瞭，原來的項目執行不下去，也隻好離職。”談及離職原因，有前1號店員工稱，“並沒有被迫離職，但工作環境已經和以前不一樣，而且很多獵頭在挖人，工資至少加三成，有的翻倍，隻有加錢才能留住人。老板都離職瞭，講企業文化沒人聽”。據透露，阿裡巴巴、京東、本來生活、微台中西區月子中心評價店，甚至傳統超市也成為1號店離職員工的去向。
沃爾瑪版1號店折騰開局 大量員工離職
魯振旺對此表示認可，“商超品類毛利低，重量大，分揀配送的成本較高，單做商超品類無法止損。電商燒流量其實是燒用戶，如果商超品類虧錢，可以在其他品類攤薄成本也是可以的，1號店後來想要培養的生鮮、服裝、3C這些也沒有很好的承擔這個功能”。在他看來，商超品類可以作為增加消費黏性的拓展品類，比如主打傢電的蘇寧做超市，天貓來做超市，而現在，上述兩者正在受益1號店前期步履維艱拓展下來的商超B2C消費市場。
上海萬擎商務咨詢有限公司CEO魯振旺表示，1號店的員工還是相對受歡迎的，在長三角一帶，一般流向蘇寧、阿裡或者攜程等等；天貓正在推廣天貓超市，有可能會挖一些人。不過，整體電商行業人才流動相對穩定和充足，在挖人上薪資也更冷靜，不會出現前幾年動輒翻倍的情況。不過，據北京商報記者瞭解，1號店某黃姓副總裁在離職後去瞭永輝超市。在魯振旺看來，雖然都屬於商超品類，但電商和傳統超市在運營規則和環境上完全不一樣，而且薪資也差很多，“1號店總體待遇還是很好的，總監一般達到60萬-80萬元/年，這個數字在傳統超市很少實現”。
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從去年下半年開始，1號店創始人於剛離開的消息數次傳出，雖然每次都被否定，但不可忽視的是，1號店高層已經開始動蕩，隨著消息慢慢確鑿，離職台中西屯區月子中心推薦員工也已經從高層向中層蔓延。在上述離職員工看來，離職的一個重要原因是公司發展得讓人迷茫。“1號店雖然也做瞭其他品類，但主要的商超品類隻能增加成本，流量沒有辦法貨幣化，一直在賠錢。虧損比例不會隨著規模增大而降低。”在該離職人員看來，沃爾瑪全資控股後，業務方面並沒有太大的變化，引流的資金也變少瞭，“1號店的最終價值在於教育瞭市場”。
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當於剛與劉峻嶺正式宣佈離職後，1號店就名正言順地使用“網上沃爾瑪”這個標簽瞭。未來能夠讓1號店獲得新生的機會，或許也隻有O2O瞭，這是最符合沃爾瑪自身利益的一個方向，也是1號店進行突圍的僅存希望。
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